為進(jìn)一步了解子公司薪酬管理現(xiàn)狀，復(fù)盤薪酬改革成效，持續(xù)優(yōu)化相關(guān)制度，近日，經(jīng)發(fā)集團(tuán)組織召開子公司薪酬管理調(diào)研座談會。座談會由集團(tuán)黨委委員、董事、副總經(jīng)理黃桂榮主持，集團(tuán)辦公室、人力資源部和子公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加座談會。

座談會圍繞子公司薪酬制度執(zhí)行情況、工資總額管理、部門考核、人員情況、存在問題等方面進(jìn)行調(diào)研，同時集團(tuán)辦公室、人力資源部與子公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行交流研討，深入了解子公司薪酬管理工作的重點及難點。

在聽取調(diào)研匯報和交流后，黃桂榮對全體領(lǐng)導(dǎo)班子提出要求：一是集團(tuán)職能部門和子公司要同心協(xié)力，共同努力，迎難而上，持續(xù)強化市場化運作；二是子公司要高度重視，認(rèn)真梳理，結(jié)合實際，制定自身特色方案；三是集團(tuán)人力資源部要落實國企改革三年行動要求，加速推進(jìn)子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，強化集團(tuán)改革發(fā)展動力，把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。

（人力資源部  安寧）