6月22日在經(jīng)開置業(yè)會議室召開淮安經(jīng)開置業(yè)有限公司工作例會，經(jīng)開置業(yè)總經(jīng)理劉穎、東湖璀璨天成項目主管張建春及各項目案場負責人參加會議。

經(jīng)開置業(yè)公司總經(jīng)理劉穎帶領(lǐng)與會人員學習了經(jīng)發(fā)集團《2022年招商引資工作實施方案》、《淮安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展集團有限公司招商引資管理辦法（試行）》、經(jīng)發(fā)集團6月份“月學一案 以案四促” 相關(guān)文件。

劉總強調(diào)圍繞集團及新區(qū)地產(chǎn)2022年度重點任務(wù)指標，依據(jù)公司整體資源優(yōu)勢，進一步推動全員招商，提升招商引資成效。公司所有員工，各項目銷售人員，應(yīng)積極調(diào)動身邊相關(guān)資源，通過自己的社交圈、朋友圈發(fā)掘有效客戶，開展全員招商引資工作。

為更好地將問題解決在萌芽狀態(tài)，讓廉政教育做到早介入、早教育、常提醒，無病常防、初病早治、對癥下藥，于“嚴管”之中體現(xiàn)“厚愛”。經(jīng)開置業(yè)公司依照集團部署，每月開展“月學一案 以案四促”警示教育活動。通過對相關(guān)案例的學習，做到以案為鏡、警鐘長鳴，清楚地認識到權(quán)力與責任的關(guān)系，切實履行職責使命，筑牢思想防線、嚴守紀律底線。

東湖尚城、東湖璀璨天成銷售和策劃線分別匯報工作事項。內(nèi)容主要圍繞上月任務(wù)完成情況、項目現(xiàn)有難點、下月的營銷計劃，詳細匯報了各項工作的開展情況，還針對當下的營銷難點進行思考并探討了解決方法。

最后劉穎對相關(guān)工作內(nèi)容進行補充說明并對下月工作作出部署和安排：東湖尚城項目當前最主要的工作是抓疊墅區(qū)簽約回款，跟進洋房區(qū)精裝修相關(guān)事宜，及時根據(jù)工程進度上報價格備案，爭取實現(xiàn)早日銷售，保證年度銷售指標的完成。東湖璀璨天成項目，劉總首先傳達了公司領(lǐng)導對于項目銷售工作的具體要求，價格的制定、項目開盤的銷售模式以及銷售人員的管理。劉總強調(diào)要根據(jù)領(lǐng)導要求，進一步細化項目開盤前的準備工作，重視案場銷售流程、銷售人員的管理工作，形成規(guī)范化的流程和統(tǒng)一的口徑，保證項目銷售服務(wù)水準。最后劉總表示各項目要加強精細化管理，在日常營銷工作中迎難而上，以創(chuàng)新營銷的方式打破思維桎梏，完成公司年初制定的銷售目標，公司所有人員要提高執(zhí)行力，各項工作及時付諸行動，把每一項工作落到實處。

（新區(qū)地產(chǎn)  劉穎）