3月4日上午，經(jīng)發(fā)集團副總經(jīng)理桂玉生主持召開分管部門工作會議，辦公室、經(jīng)開創(chuàng)投、新區(qū)地產(chǎn)全體人員參加會議。

桂玉生指出，辦公室、經(jīng)開創(chuàng)投、新區(qū)地產(chǎn)在新冠疫情防控期間都做了大量的防護工作，當下，疫情防控接近尾聲，各地復工復產(chǎn)成為主基調(diào)，全省95%的列統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)復工復產(chǎn)，伴隨著開發(fā)區(qū)招商引資會議及徐書記調(diào)研，區(qū)內(nèi)復工復產(chǎn)也迅速拉開帷幕，大家要迅速進入工作狀態(tài)。

桂玉生強調(diào)，辦公室要提高站位統(tǒng)籌抓總，從謀劃、動員、督查、落實、服務(wù)幾個方面推進工作，考慮疫情影響對目標考核管理進行適當調(diào)整，迅速要出臺目標考核管理辦法，并與各部室、子公司簽訂目標責任狀，分類分層對各單位指標進行量化考核。同時加強信息常態(tài)化管理，及時收集相關(guān)熱點工作，做好公司品牌宣傳；經(jīng)開創(chuàng)投作為集團招商引資職能部門，要主動承擔起招商引資主力軍，充分篩選有效招商信息，根據(jù)疫情發(fā)展情況，落實好實地招商準備，尤其是目前在手的處理中心、半導體成膜等重點項目，要主動行動，主動出擊；新區(qū)地產(chǎn)作為集團發(fā)展的“龍頭”，項目推進緩慢就會嚴重制約集團發(fā)展。國際社區(qū)項目要協(xié)調(diào)好相關(guān)問題，加快推動，實實在在開展起來。東湖銀座要處理好糾紛，加快定標，合作地塊要抓住機遇推動落實。各重點項目按照項目制要求，合理規(guī)劃排出序時進度，推動落實，把失去的一個月時間趕回來。

桂玉生表示，各部門要一切圍繞項目干，以思想大解放促進工作大發(fā)展，制定集中學習和個人學習計劃，加強相關(guān)專業(yè)知識學習，提高個人素質(zhì)和履職能力，為集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量。

（辦公室 湯同成）